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与Bogobrush的Heather McDougall一起将副业转变为成功的社会影响企业

与Bogobrush的Heather McDougall一起将副业转变为成功的社会影响企业

《阿凡达》
Bogobrush的首席执行官希瑟·麦克杜格尔在为有抱负的公益艺术家提供专业建议的同时,分享了她如何创办了她的社会影响企业,以及从那时起发生的变化。

Bogobrush的首席执行官希瑟·麦克杜格尔(Heather McDougall)在为有抱负的公益艺术家提供专业建议的同时,分享了她如何创办了一家具有社会影响力的企业,以及从那时起发生的变化。

如何推出并运营一个环保的口腔护理品牌?我们问了希瑟·麦克杜格尔,他是Bogobrush以及她如何将一个聪明的想法和对可持续发展的热情转化为一个成功的有影响力的企业。该公司的创新牙刷由可回收和可生物降解的材料制成。每卖出一笔钱,Bogobrush就回馈给人们和这个星球——捐赠牙刷,植树,支持低成本和免费的健康诊所,等等。

希瑟与我们分享了她成为一名社会企业家的细节,并讲述了改变了什么,公司成立9年后她仍然面临的挑战,以及她如何从副业变成全职的、真正的工作。

你的副业是怎么开始的?可持续牙刷的想法从何而来?

我哥哥约翰和我一起创立了Bogobrush,我们可以说,这个想法始于我们小时候,我们是北达科他州一名牙医的孩子。我们俩都没打算做口腔护理。约翰成为了一名工业设计师,我学习法律。随着我们学习的成长,我们意识到我们对可持续发展的共同热情。我们决定用我们的才华创办一家公司,为产品和人们的日常生活带来更多的环境和社会价值。因为命运的安排,我们忍不住从牙刷开始。

为了让这个具有社会影响力的业务起步,你采取了哪3个步骤?

我们将Bogobrush作为一家真正的企业而不仅仅是一个想法所采取的第一步是:

  1. 归档组织文件,成立法人。这是我的专长。我们很早就这样做了。
  2. 设计的产品。这是迭代的过程,我们仍然在不断改进,但因为设计是约翰的专长,我们马上解决了这个设计过程,包括竞争研究、材料研究、玩粘土、数字建模、草图等等。
  3. 建立了一个预购活动来筹集资金和提高消费者意识。从那时起,产品不断发展,但这一步迫使我们组建团队,建立网站,并将品牌推向世界。

你在创业过程中遇到的最大挑战是什么?你是如何克服的?

我们最早、压力最大的挑战是在2013年,当时我们将第一次生产从几百台的试运行扩大到10,000台。在早期,我们希望在我们的产品中使用竹子,但当我们下了最初的10,000件订单时,我们经历了一场灾难。一半以上的头在竖刺的过程中粉碎,海外制造非常难管理,我们需要更好的解决方案。(其实有很多原因表明竹子不是牙刷的好选择。)

面对成千上万的订单,我们选择勇往直前,寻找更好的材料和制造选择。在接下来的几个月里,通过大规模的网络和对我们使命的绝对信心,我们会见了我们目前的材料供应商C2Renew。从那以后,我们面对了更多的挑战,每次都能战胜它们。然而,第一个挑战是通往创业现实的重要通道。

你上了第一集好的播客!德赢vwin手机官网从那时起,Bogobrush发生了什么变化?

首先,我们是第一个,这太棒了!从那时起,我们聘请了一名CSO和一名销售和运营协调员,帮助我们进入大规模零售市场,包括CVS、亚马逊和英国塞尔福里奇百货公司。这改变了我们的现金流和业务需求。我们已经推出了新产品和新包装,引进了新的非常酷的顾问,并正在积极寻找资金,以跟上规模和需求。

另外,我想说我变了。我已经走出了“包揽一切”的状态,成为了一名领导者。我仍然在不断地学习和成长,但不会以我的健康和幸福为代价。团队就是它所在的地方。

在播客节目中,你说:“做对社会更负责、对环境更友好的事情更难,因为每个人都在学习和探索。随着时间的推移,这变得越来越容易。”自2012年成立以来,随着公司的不断发展,你认为这是真的吗?

是的,这仍然是真的。我们使用的材料使制造业成为一个非常小众的项目。在过去的几年里,我们的供应链经历了几次进化,每一次我们都更接近我们需要的专业知识。目前,我们在制造业有一个合作伙伴,这个合作伙伴与我们对地球的目标非常一致,他们认识到在这个世界上制造产品的局限性,尽管市场说它想要更好的产品,但在资源和渠道方面,像Bogobrush这样的公司仍然非常落后。虽然世界上有这样的合作伙伴,但在vwin娱乐龙虎美国,我们仍然走在创新和变革的前沿。这就是进化的本质。

你会给那些想把副业变成生意的慈善人士什么建议?

我想说的是,不要把你的副业当成副业,要承认它的本质:它是一份真正的生意。将组织文档归档。即使你没有收入或利润也要报税。表现得好像它是真实的,而且它会是真实的。你的创业想法和你的日常工作——无论是在不同的公司,在家做父母,还是在学校——你生活中所做的一切都是你的一部分。你的责任是确定你的目标,你的“为什么”——内部的和外部的原因——然后决定你需要成为什么样的人来实现你的目标。无论你做什么,都要做那个人。

此外,对金钱和数字感到舒适。决定你个人对收入的需求,并将你从目前的收入来源转变为业务作为收入来源。知道你的价值。你可能不需要马上从你的业务中获得收入,但你越了解你的业务必须为你做什么,你就越有信心和授权承认你的业务是合法的,而不是依赖于任何标签。你的自信和精力是基础。增长自然会随之而来。


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