在投资影响力播客的第23集中，我们与格雷厄姆·辛格的首席执行官三一中心基础以创新的方式将教堂改造成现代化和包容性的社区中心，以创造当地影响。
近15年来，格雷厄姆一直致力于为教堂财产寻找新的用途。他领导了英国和加拿大的4个项目，包括三一中心基金会的试点基地，圣贾克斯蒙特利尔。格雷厄姆在这方面的博士研究和实际工作为基金会的方法提供了很多信息。
在担任圣公会牧师之前，格雷厄姆曾在英国伦敦的全球广告部门工作。他毕业于西安大略大学、圣糖尿病学院(通过剑桥大学/ Ridley Hall)和伦敦经济学院。他精通法语和英语。
三一中心基金会的故事
三一中心基金会与来自社会创新、城市规划、房地产、金融、管理、会计、法律、政府和宗教部门的专家建立了联系
- 他们听到的是需要一个更激进的选择。
- 他们听到的是10000年加拿大28000所教堂将在未来10年内关闭。
- 他们听到的是呼吁用世俗的方法来解决最初的信仰问题。
- 他们听到的是对太多权宜之计的失望，以及需要一个全新的战略来建设社会基础设施。
该组织决定建立一个可以连接、建议、投资和运行解决方案的模型:加入加拿大各级政府、投资基金和社会创新者，为我们最具战略意义的建筑创建一个新的社区中心模型。
三一中心基金会成立于2018年，是一个泛加拿大的慈善组织，其目标是爱心地保护、恢复和重新利用未充分利用的教堂，使其成为对话和互动的动态空间，为不同的个人和群体提供多种用途。
应用一种新的社会商业模式，产生社会和经济价值，基金会致力于使教会继续带来积极的改变，同时保持一个安全的财务未来。在这一过程中，将找到提供服务的创新方法，同时促进社会包容和振兴社区和当地社区。
从边缘的教堂物业到充满活力的社区中心
它是如何工作的?
组装
蒙特利尔圣公会教区、英国伦敦教会教区、蒙特利尔难民行动、修道院马戏团和其他50个非营利组织和慈善机构共同组成了这个试点项目，激活了蒙特利尔最具标志性的3万平方英尺遗产教堂建筑之一+ 1万平方英尺绿地。
基金
200万美元捐赠和赠款+来自蒙特利尔教区的120万美元融资(4% / 10年债券/第4年后开始的年度支付)其他赠款和收入已从魁北克政府和蒙特利尔市收到。(物业估值2,000万元)
操作
TCF的中央服务团队帮助建立了一个独立的“圣贾克斯中心”运营单位，隶属于教会的主要慈善机构。这个项目是基于每年60万美元的网站收入。超过300万美元的遗产翻新已经完成。
教堂是加拿大最未充分利用的资产之一——近年来更是如此——然而，这些场所不应该闲置着。除了作为做礼拜的场所外，它们还应该是各自社区成员的活跃和丰富的聚会场所。
通常被称为社区中心，TCF改造后的教堂财产构成了一种新的基础设施形式，它发展并建立在友谊和归属感等核心价值观上。这些中心既能反映社区，也能加强社区，是一个欢迎、包容和鼓舞人心的地方，人们可以在这里进行社交活动，追求共同的兴趣，获取新知识，并在需要时获得支持。
向中心的转变是当地教会弥补会众减少、重塑自我、维持生存和相关性的一种方式。无论是位于高密度的城市社区还是更偏远的农村环境，每个枢纽都是独特的，因为它所服务的社区，并由当地的需求、服务和资源定义。
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