这家社会企业将消防软管升级为可持续时尚配饰
猫王&克雷斯将退役的消防水管变成可持续的时尚配饰，并将一半的利润捐赠给可再生能源和妇女赋权项目，以及有需要的消防员。
这家社会企业的产品包括包、钱包、皮带、笔记本电脑或笔记本电脑包，在设计时秉承了零浪费的理念，这意味着他们的生产过程不会留下任何废料，只使用升级回收的材料，并使用由回收织物制成的包装。
拯救、改造和捐赠
消防软管一旦达到了批准的健康和安全寿命(25年)，或者如果损坏到无法修复，就会被淘汰。
通过2005年的一次偶然相遇，Elvis & Kresse的创始人James Henrit(又名“Elvis”)和Kresse Wesling意识到，每年都有3到10吨的消防水管被送往伦敦的垃圾填埋场。
他们还认识到时尚产业的开采、剥削和破坏性，它的碳排放量比国际航班和海运加起来还要多，而且确实如此仅次于石油的第二大污染源．
因此，尽管之前没有时尚经验，这位前设计顾问和风投二人组花了两年时间，设计出了回收消防水管可以改造成的产品，并创建了有意识的服装品牌Elvis & Kresse。
“从第一天起，我们就有了独特的DNA:拯救、改造、捐赠。”
什么是(回收的)消防水带?
“我们去拜访了消防软管制造商，了解产品是如何制造的，为什么它有健康和安全寿命，以及还有什么可能导致它失效。我们会见了全国各地的消防队，了解他们如何处理这种材料，这种材料在极端情况下是如何生存的，以及它必须承受的工作量。”
从伦敦消防队抢救出来的消防软管包含编织尼龙芯，以防止软管在水压下膨胀或爆裂，以及硫化丁腈橡胶套，以确保其耐热和防水-这些材料是Elvis & Kresse产品以其终身耐用性而闻名的原因。
它们不能被粉碎、熔化或制成新的软管，这就是Elvis & Kresse将它们清洗、切片并缝制成时尚配饰的灵感所在，在这个过程中，挑战人们对废物的认知。
重新定义时尚、奢侈和浪费
在软管的末端，你还会发现一个由铸铝制成的可重复使用的接头，它很少被收集，因为一旦旧的软管退出使用，它可以改装到新的软管上。如果这些金属末端损坏到无法修复的程度，Elvis & Kresse会将它们重新用作烛台，让它们获得更大的价值，而不是简单地将它们作为废金属回收。
“我们研究了软管的整个生命周期，从出生到死亡。我们还与学者进行了交流，以了解构成产品的基础材料，并就这些材料在消防服务之外的使用地点和方式进行了大量研究。我们成了软管和软管废料处理专家。”
当被问及是什么让Elvis & Kresse在一个由消费主义、快时尚和越来越多的环保行为定义的世界中脱颖而出时，韦斯林解释了他们对可持续性的定义:“对我们来说，如果它不能让别人的孙辈的世界变得更好，那么它就不是可持续的。这就是为什么我们不追随‘季节’或潮流，而是专注于功利的经典作品。”
支援有需要的消防员
在过去的13年里，Elvis & Kresse节省了170吨废弃的消防软管，其升级消防软管产品的收益通过以下方式帮助有身心健康问题的现役和退休消防人员康复和支持消防员慈善组织。
“我们认为，将一半利润再投资于业务很重要，但为什么不把一半利润再投资于我们的利益相关者社区呢?”
根据消防员慈善机构提供的服务的成本估算，埃利斯和克雷斯在2019年的捐款将包括2000次运动治疗、500次水疗、400次理疗、400次心理支持课程，足够支付100天的服务热线资金，以及为经历经济困难的消防员提供118张食品券。
将皮革边角料升级为家居配件
生产过程的劳动密集型性质意味着，只专注于回收消防软管将无法让Elvis & Kresse进入大众市场。因此，在2010年，这家社会企业宣布了一项雄心勃勃的计划，以处理全球每年被丢弃在垃圾填埋场或焚烧的80万吨皮革废料。
2017年，Elvis & Kresse与巴宝莉基金会(Burberry Foundation)vwin娱乐龙虎建立了为期五年的合作伙伴关系，将该设计师品牌的120吨皮革废料升级为由这家社会企业设计和销售的产品。Elvis & Kresse设计了模块化切割，可以作为地毯、椅子或行李重复使用，同时创造了最低限度的材料浪费。
其皮革项目的销售资金用于培训农村妇女成为太阳能工程师赤脚大学这是一家社会企业，旨在改善弱势社区的教育、医疗和卫生条件，并通过太阳能进一步增强妇女权能和电气化。
倡导循环经济
虽然他们的标志性材料是消防水管和皮革，但Elvis & Kresse也会拯救失败的降落伞丝绸、回收的咖啡和茶袋、废弃的印刷毯子和二手拍卖横幅。
他们目前正在为一个小型的、可再生能源驱动的锻造厂进行开源设计，以破解铝回收过程，并减轻英国每年没有回收的20亿个铝罐对环境的影响。
他们的最终任务是处理英国每年填埋的1亿吨垃圾。
“如果我们想要有一个循环经济，这是物质世界的登月计划，我们必须摆脱这种获取、制造和浪费的系统。我们必须参与到永久循环利用中来——任何东西都必须在任何时候都被使用。”
作为一家创始企业，Elvis & Kresse也致力于到2030年实现碳中和，尽管他们认为运输足迹是绿色经营的最大挑战。
给有抱负的社会企业家的最佳建议
在采访的最后，Wesling就如何平衡利润与目标，并实现持久的社会和环境影响提出了切实可行的建议:
- 认为向后．不要从一个想法开始，要从一个问题开始。我们面临着前所未有的环境挑战:我们已经失去了30%的蜜蜂，到2050年，海洋中的塑料可能比鱼还多，其中许多塑料太小，无法看到或捕捉到。如果你想经营一个真正有回报、有影响力的企业，选择以下挑战之一。
- 确保你真正、深入、系统地理解了你的问题。这意味着要知道它是什么，它为什么存在，它有多大，是什么或谁引起的，它在哪里，什么使它更糟。
- 为整个问题设计一个解决方案。有雄心壮志。确保您的解决方案可以扩展到根除问题。
- 完全可持续发展。这包括环境、社会和财务方面，后者是因为积极的现金流意味着你不必在解决方案上妥协。仅仅因为你是一个目标驱动的社会企业——它的存在是为了做好事——并不意味着你会对更广泛的经济问题免疫。从2011年到2012年，我们遇到了几乎所有可能的挑战，之所以能活下来，是因为我们反应迅速，搬到了一个新的地方(在一个新的县城!)，并在我们面临过的最困难和最激动人心的10天里建立了我们自己的制造业。
- 如果一个商业决策对别人的孙辈不利，那就不要做。时期。这是我们每次都和猫王讨论的问题。这个世界没有时间给剥削性的、破坏性的企业。那些日子已经一去不复返了。
最新的故事:
- 来见见Humanitix，这个改变票务世界的非盈利组织
- 斑马绿洲，独一无二的100%可回收运动鞋
- 来看看Aptera，这款太阳能电动汽车的使命是彻底改变交通
- 什么是有意识的消费主义?5个入门技巧
- 商业和数字工具帮助你创办和扩大你的社会企业(2023年)
