我们所知的商业文化在根本转移。编号是企业的日子，他们寻求专门地和牺牲一切的底线利润最大限度地利用。客户不仅要了解他们的购买决策，但员工在他们所选职业中渴望和善意变得越来越声。作为鲍勃迪伦着名的唱歌，“他们是长宁”。“
一种新的组织突发到现场以充当抵消。街区的新小孩正在挥动“社会良好”国旗，并找到从供应链到盈利的方式利用所有类型的盈利，以在世界上创造各种各样的积极影响。这些企业中的一些人真诚地在袭击利润和目的平衡方面做得很好。
然而，我确实拥有一个具有社会良好企业蓬勃发展的一个主要素质，并且在那里是独特的。This isn’t a new concept, as we’ve seen it play out in serious ways throughout the non-profit sector, but one thing we must be aware of is how far we are willing to hold hostage the goodwill our work is accomplishing so that we can be differentiated in the marketplace. Let me explain…
10年前，我的朋友们开始克鲁克孩子提供有意义的工作在乌干达北部的战争影响母亲。我们教导了一小群女性如何制作头饰，我们开始了一个品牌，我们努力教育客户对他们购买的积极影响。我们对我们的产品的独特承担以及我们如何证明我们工作的“社会好”是让制造商签署每个已完成的作品，因此我们的客户可以了解制作其产品的具体人员。
快进了几年，我们的品牌取得了一些巨大的成功，我们扩大了我们的产品提供，并在秘鲁开始了第二个位置，但是消费者知道谁制造其产品的概念仍然非常孤立。我们是一个小品牌，试图自己转移一个行业。很明显，我们通过持有太紧持有它的工作来限制我们的工作的影响。
真的，如果我们对自己诚实，不是利用企业原则为人们和地球产生善意的观点，我们都应该做的事情？如果更多的企业将积极价值纳入业务运营那为什么我们坚持要把自己分开，以便将我们的品牌作为社会良好解决方案？
这就是我们开始的原因已知供应。采取这一概念 - 通过将人类故事附加到它的人类故事来观看衣物的这种替代方式 - 并将其放弃给所有分享我们的价值系统的人。然后，随着我们更多的人选择首先通过我们的服装购买，更多的人将接触到这种新鲜的替代方案。我们的使命将以明显更大的规模完成。
业务中的社会良好是我们现在的时代发生的令人难以置信的运动。
我的鼓励是不要通过把它持续到你的品牌的东西来避开它，因为这样做，因为这样做可能会矛盾，因为你可以实现的原因：帮助最多的人。虽然我们为社会影响感到非常自豪，但我们（集体）需要寻找建造桥梁的方法，并在那种工作中聘请其余的商业社会。
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