瑞士创始人Yves、Pascal和Patrick建立了独特的商业模式，以可承受的价格为印度各地的家庭、学校和企业提供高质量的清洁饮用水。
取水的时间太长，意味着他们没有时间接受教育或赚取收入。此外，他们收集的水受到污染，充满了导致脱水或疾病的疾病。
他们最近完成了众筹活动，筹集了超过£30000 UpEffect实施可持续供水商店系统，为印度社区提供清洁饮用水。
三位创始人都拥有瑞士圣加仑大学(University of St. Gallen)的工商管理学士学位。目前，他们正在完成会计与金融硕士课程的最后一个学期。这些创始人都是26岁，出生在瑞士。帕特里克曾在一家金融咨询公司工作，伊夫和帕斯卡在学习期间都在银行业做过兼职工作。
两位创始人是如何相遇的?
帕斯卡和伊夫在高中相识，大约是13年前。他们都搬到圣加仑大学学习，在那里他们遇到了帕特里克。在他们的学习期间，他们分享了许多大学模块，他们的关系发展得更加深刻。
告诉我们一些关于你自己的情况，你的背景以及在Jivana Vitality之前你都做了些什么
伊夫在楚格(Zug)出生和长大，这是瑞士德语区中部的一个小州。高中期间，他参加了一年的美国密歇根英语交流项目。很明显，他从小就对经济学感兴趣。伊夫决定去瑞士顶尖的圣加伦大学商学院学习。在学习期间，他注意到了“在印度做生意”这门课程，这为Jivana Vitality奠定了基础。
创立Jivana Vitality时的梦想是什么?
为我们时代最重要的问题之一寻求可持续和有效的解决办法，以满足基本人权。白手起家的冒险之旅，将来会以积极的方式帮助数百万人
你为什么要创业而不是做慈善?
我们坚信，由于效率压力和长期持久性，商业方法比慈善项目更可持续。我们已经成功地在uperfect上筹集了31000多英镑，这笔资金将使我们能够推动我们实施第二家水商店的努力。这笔启动资金将使我们在经济上独立，从而不再依赖捐赠。
告诉我们更多关于你的社会影响角度，以及为什么你鼓励人们更多地参与到你的业务中来?
首先，我们希望为数以百万计饮用水有限的人创造获得清洁饮用水的途径。这样做的目的是减少饮用受污染的水带来的风险。当顾客第一次喝到我们的水并知道他们必须支付的低价时，他们脸上的笑容真的激励着我们更加努力地工作，每一天，让更多的人接触到我们!
其次，通过每一家自来水店，我们为那些没有稳定收入来源的人提供就业机会。我们的员工大多来自低收入和有限的教育背景。我们为他们提供安全、有保障的工作空间，并支付高于平均工资的工资。看到我们能够为员工创造可持续的收入，我们很受鼓舞。约有20个员工家庭直接受益于我们正在进行的业务活动。
通过我们的众筹活动，我们试图激励更多的人加入我们的旅程，直接为印度农村社区的水状况做出贡献。
为什么社会企业家精神与传统企业不同?
由于我们项目的社会角度，我们的商业想法本身就属于社会企业家的范畴。此外，我们将价格定得低于当地市场平均水平，以触及更广泛的客户群，主要针对收入最低的阶层，让他们有机会获得负担得起的优质饮用水。按照当地市场上一瓶水的价格，我们提供20升水。
这使得居住在乌代普尔的低收入家庭可以很容易地获得我们的产品。我们可以提高价格以获得更高的利润，但我们有意识地不这样做!我们的长期目标是支持尽可能多的人，而不是被金融财富所驱动。
你们众筹背后的动机是什么?
为一家水铺提供资金，使其覆盖更多人是主要目标。通过这个项目，我们希望达到6000人，并为大约20名员工创造全职工作。此外，众筹让我们的网络有可能支持我们，并在印度产生持久的影响。我们网络内部的支持令人难以置信。
看到人们为你亲手打造的东西宣誓，真是不可思议。所有的努力，所有的牺牲终于有了回报，为越来越多的人提供干净的饮用水留下了空间!
在你开始创业之旅之前，你希望别人告诉你的一件事是什么?
做好准备，但要有所期待。没有什么是理所当然的。勇敢点，尝试一下。早失败，常失败。
设定休息时间，并将其视为休息时间。社交休闲时间非常重要，对商务生活有着积极的影响。
对于那些想要有社会影响力但又不愿做出改变的人，有什么建议吗?
对一个想法要百分之百的肯定，然后坚持到底。和曾经成功过的人谈谈:和失败过的人和成功过的人谈谈。
