请参阅《如何创建一个具有可持续社会影响力的品牌》的第1部分。
大家好，我是James Crawford, Venture Leather的创始人，在过去的两年里，我一直在与肯尼亚的一家皮革制造商合作，希望为美国市场生产皮具，100%的利润返回非洲，并投资于当地企业。
最近我开始发布我最近去肯尼亚旅行的视频。视频博客记录了在非洲做生意的起起伏伏，为美国人提供了了解非洲生活的独特视角。美国人很难真正理解非洲的生活以及如何与那里的人相处。
我和Causeartist合作，在这里发布每一集和博客，所以社区可以跟随我的旅程，创建一个可持续的社会影响力品牌。
第2部分
三月是肯尼亚蒙巴萨最糟糕的时候。旱季的最后一个月是92-95华氏度(34-35摄氏度)和80%以上的湿度。晚上的温度不会低于80度，这意味着除非你身上有强大的风扇，否则很难睡个好觉。在我住的15美元一晚的旅馆里，防疟疾网限制了空气流通，所以我每天晚上都把它取下来。这是我第三次住在这家酒店，在不是旱季的时候，它绰绰有余(我曾多次住在乌干达一家6美元的酒店)。我确实在包里带了一个个人风扇，但第一天就被电源插座炸坏了。可惜我没拍到那个抽烟的风扇。幸运的是，到目前为止还没有其他电子产品面临类似的命运。
一到工厂，厂主罗伊就向他解释了一些生意上的细节。他特别谈到了工厂里堆积如山的皮革和材料。他从印度以低廉的价格获得材料的能力对我来说变得清晰多了。印度的皮革工业非常庞大，因此有很多剩余的材料。材料通常被捆进大袋子里，按重量出售。有时通过拍卖。有趣的是，这正是我们捐赠的衣服和鞋子经常发生的事情。它们被装进麻袋，供当地零售商(小店主)购买。购买麻袋时，购买者并没有真正查看和检查麻袋。
罗伊安排了两名女性来为我的样品工作，但她们发生了冲突，直到第二天才来。在准备工作中，我们在仓库中寻找合适的皮革来使用。不幸的是，由于税收和海关问题，我希望在那里的皮革被送到了内罗毕。
在短暂的停电后，我试图解释为什么我们首先使用印度的材料，而不是从本地采购。在合资企业我们想把尽可能多的钱投入当地经济，我们想尽快在当地采购。挑战在于非洲的价值链存在大量问题。当地的材料更贵，质量也更低。这违背了我个人的原则，即拒绝因为我们的使命而让客户付出更多。事实是，如果我们没有做好产品，使命就不重要了．
不像我们的竞争对手那样使用当地材料，一个皮手提包要170美元，我们可以从印度采购，以100-120美元的零售价制作同样的包。如果我们想在肯尼亚创造成百上千的就业机会，我们必须让产品和价格合适。罗伊在乌干达有一家皮革厂，我也有其他联系人，他们最终会帮助我们在当地采购，但以我们目前所拥有vwin德赢尤文的财力，这些选择都是不可行的。
这一天在河边的一些甜蜜的镜头中结束，数百人搭上渡船下班回家，我终于回到酒店，期待着第三天的制作开始。
