我们最近采访了Khizr I. Tajammul，他是扬巴基斯坦-一个社会企业，为巴基斯坦低收入社区研究和生产负担得起的可再生能源解决方案。扬巴基斯坦在去年的第五届世界青年峰会上赢得了卢旺达社会创业大赛的冠军，目前正致力于向拉合尔的城市贫民窟推广太阳能炉灶。巴基斯坦2亿人口中有40%生活在没有电网的地区;这些社区分布在大约5万个村庄，他们主要依靠柴禾和粪饼来满足能源需求。
“世界上有30亿人用柴火和粪便做饭”
与这种消费有关的问题包括砍伐森林、木柴成本上升而供应下降以及导致生命损失的呼吸道健康问题。Jaan Pakistan是一家社会创业公司，正在推出一系列清洁炉灶，以帮助减少固体燃料烟雾对环境的影响。
他们正在提高£15000 UpEffect用可再生能源炉灶为户外美食家打造一个更绿色的世界。
1)在日本和巴基斯坦之前，你在做什么?
我是一家著名的英文报纸《国家》的专栏作家。我还是一家名为阳狮(Publicis)的全球传播公司的总经理。我对行为改变沟通有浓厚的兴趣，所以我主要与社会部门的组织合作。我在巴基斯坦阳狮集团发起了一个社会公益营销单元，这是第一个。生意很好，我得到了公司的股份。我在阳狮集团工作了六年多。在阳狮集团之前，我是一名励志演说家，也是一名名为Pani Pakistan的全国节水倡导运动的项目协调员。
2)“日本巴基斯坦”背后的灵感是什么?
邦克·罗伊承诺在拉贾斯坦邦建立一个名为“赤脚大学”的学习中心，任何想学习或教书的人都可以加入，无论社会背景或学历如何。到目前为止，赤脚大学已经培训了74个国家的数千名女性开发太阳能发电解决方案并销售这些解决方案。在六个月的时间里，这些妇女主要通过手语相互学习和学习导师，然后她们回到各自的村庄，在那里她们第一次照亮了自己的家园。
3)作为企业家，你学到的最艰难的一课是什么?
执着于某个最终目标会导致我们与一些最亲近的人失去联系。夜以继日地工作，或者全神贯注于与工作相关的想法，意味着你忽视了生活中一系列其他角色和责任，处理期望值或失望的压力持续增加。通过及时沟通来管理这些期望是关键，这是一个很难学到的教训，因为它往往以与所爱的人断绝关系为代价。
4)说了这么多，你认为这对社会企业家有什么不同?
社会企业家获得社会资本的途径可以是捐赠、志愿者、公众善意、家人和朋友的鼓励、媒体曝光等。所有这些都能帮助社会企业家更快地达到最终目标。与企业家相反，社会企业家对他们所服务的社区有“买入价”;他们得到了支持，因为通常他们是第一个解决某个问题的人;也是第一个致力于解决这个问题的人。考虑到这一点，我想人们会更同情社会企业家。
5)在组建团队时，你希望自己具备哪些突出的品质?
我在寻找共鸣;与来自不同背景、面临不同问题的不同人能够很好地沟通的人。
除此之外
最后，我也在寻找一些对巴基斯坦的成功至关重要的技能。例如，一开始，我们的团队中没有任何工程师，但今天我们有两名无偿顾问协助我们进行采购和本土化。
6)如果给你一个选择，到目前为止，你会改变你的创业历程吗?
到目前为止，这是一次很棒的经历。我认为我在这段旅程上的时间还不够长，还没有回过头来想想。话虽如此，有一件事我想改变:能力和抱负之间的差异。设定现实的目标对于避免反复错过内部最后期限感到疲惫至关重要。这是很自然的，因为作为一名企业家，一个人想要在尽可能快的时间内实现可持续发展，通常情况下，战略性的、假设的时间表与完成一项任务实际需要的时间没有关系，企业家应该学会通过更好、更现实的短期目标计划来逃避不可避免的失望。
7)有抱负的企业家特别希望产生社会影响，有什么建议吗?
倾听人们和他们的问题，让他们参与到解决问题的过程中。多在现场工作，少在办公室工作。是灵活的。准备好转瞬之间就能转头。不要与任何单一的想法结婚;要知道开发解决方案是一个迭代的过程;我们的理念是构建、测试、失败，然后重复这个循环，直到你得到一个适合所有人的服务、产品或模型。从小事做起，参与到工作中的每一个过程中。总是考虑最便宜、最快和最可靠的做事方式——尽早将效率融入业务流程。在工作中培养合作精神，因为变化不会孤立地发生。 Be willing and ready to challenge yourself on some of your own preconceived ideas. Amplify other voices at the office; create productive friction through a diverse set of thoughts.
印度和巴基斯坦已经闹僵了7天在UpEffect上花费13000英镑．他们为清洁能源技术的支持者提供了广泛的奖励选择:bit.ly/jaanup
