我们所知的商业文化从根本上改变。编号的天是企业寻求利润最大化利润只和牺牲一切。
不仅是客户更多地了解他们的购买决定,但是员工对欲望越来越直言不讳的目的在他们所选择的职业和善意。鲍勃·迪伦曾唱着,“他们是一个变化的。”
突然冒出一个新的组织场景作为抗衡。新人是挥舞着“社会公益”标志,设法利用从供应链收益创造世界上所有类型的积极的影响。和一些企业认真在做一份好工作在惊人的利润和平衡的目的。
我有一个主要的疑虑与社会公益企业的蓬勃发展的趋势,然而,有排他性。这不是一个新概念,正如我们所看到的,这在整个非营利部门严重的方式,但有一件事我们必须意识到是多远我们愿意持有人质亲善工作完成,这样我们可以在市场上区分。让我解释一下…
十年前我的朋友开始Krochet孩子提供有意义的工作在乌干达北部战争影响的母亲。我们教一小群女性如何制作头饰,我们开始一个品牌,我们致力于教育客户积极的影响他们的购买。
我们独特的承担我们的产品以及我们如何证明我们工作的“社会公益”是制造商签署的每一块完成,因此我们的客户可以来了解特定的人让他们的产品。
快进几年,我们的品牌有巨大的成功,我们扩大了我们的产品,开始第二个位置在秘鲁,但消费者的概念知道谁使他们的产品还是非常孤立。我们是一个小品牌自己试图改变一个行业。很明显,我们限制我们的工作的影响,抓住它太紧。
真的,如果我们对自己诚实,不利用的商业原则为人类和地球产生善意的东西我们都应该做的吗?不我们都赢得更多企业织造正值他们的业务操作?那么为什么我们坚持设定自己拆开来吹捧我们的品牌社会好的解决方案?
这就是为什么我们开始已知的供应。采取这一概念——这另类的方式查看你的衣服通过人类故事附加到它,把它送给那些分享我们的价值体系。然后,随着越来越多的人选择通过购买我们的衣服把人放在第一位,更多的人会接触到新鲜的选择。和我们的使命将会完成在显著更大的规模。
社会良好的业务是一个不可思议的运动发生在我们现在的年龄。
我的鼓励是不压制它,太紧的东西你觉得区别你的品牌,因为这样做你可能会在矛盾你着手完成事业:帮助大多数人成为可能。
虽然我们非常骄傲的社会影响,我们(集体)需要寻找方法来建造桥梁和其他商界参与工作。
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