我们最近采访了Khizr I. Tajammul，他是扬巴基斯坦-一家社会企业，为巴基斯坦的低收入社区研究和生产可再生能源解决方案。扬巴基斯坦去年在第五届“一个年轻的世界”峰会上赢得了Rwanga社会创业大赛，目前正致力于在拉合尔的城市贫民窟引入太阳能炉灶。巴基斯坦2亿人口中有40%生活在远离电网的地区;这些社区分布在大约5万个村庄中，他们的能源需求主要依赖柴火和粪饼。
“世界上30亿人烧柴火和粪便做饭”
与这种消费有关的问题包括砍伐森林、木柴成本上升而供应贬值以及导致生命损失的呼吸系统健康问题。Jaan Pakistan是一家社会初创企业，它正在推出一系列清洁炉灶，以帮助减少固体燃料烟雾对环境的影响。
他们正在提高£15000 UpEffect用他们的可再生能源炉灶为户外美食家建立一个更绿色的世界。
1)在Jaan Pakistan之前你在做什么?
我是英国著名报纸《国家报》的专栏作家。我还是全球通讯公司阳狮集团的总经理。我对行为改变沟通有浓厚的兴趣，所以我主要与社会部门的组织合作。我在巴基斯坦阳狮集团(Publicis Pakistan)发起了一个社会公益营销小组，这是第一个这样的小组。生意很好，我获得了公司的股权。我在阳狮工作了6年多一点。在阳狮之前，我是一名励志演说家，也是一个名为Pani Pakistan的全国性节水倡导运动的项目协调员。
2) Jaan Pakistan背后的灵感是什么?
邦克·罗伊致力于在拉贾斯坦邦建立一个名为“赤脚学院”的学习中心，任何想要学习或教书的人都可以加入，无论社会背景或之前的教育。到目前为止，赤脚学院已经在74个国家培训了数千名妇女开发太阳能发电解决方案并销售这些解决方案的艺术。这些妇女在六个多月的时间里，主要通过手语向彼此和导师学习，然后她们返回各自的村庄，在那里她们第一次为家庭照明。
3)作为企业家，你学到的最艰难的一课是什么?
执着于某个最终目标会导致我们与一些最亲近的人失去联系。夜以继日地工作，或者专注于与工作相关的想法，意味着你忽视了生活中一系列的其他角色和责任，而应对不断累积的期望或失望的压力会持续增加。通过及时的沟通来管理这些期望是关键，但这是一个很难学会的教训，因为它往往以与所爱的人断绝关系为代价。
4)话虽如此，您认为这对社会企业家有何不同?
社会企业家可以获得社会资本，这些资本可以是捐款、志愿者、公众的善意、来自家人和朋友的鼓励、媒体曝光等等。所有这些都有助于社会企业家更快地达到最终目标。与企业家不同的是，社会企业家获得了他们所服务的社区的“买入票”;他们有他们的支持，因为他们往往是第一个解决某个问题的人;也是第一批致力于解决这个问题的人。考虑到这一点，我想人们会更加同情社会企业家。
5)在组建团队时，你最看重的品质是什么?
我在寻找同理心;那些与其他不同的人，来自不同的背景，面对不同的问题的人联系得很好。
除此之外
最后，我还希望能掌握一些对Jaan Pakistan的成功至关重要的技能。例如，一开始，我们的团队中没有任何工程师，但今天我们有两名无偿顾问帮助我们进行采购和本地化。
6)如果可以选择，到目前为止，在你的创业之旅中，你会改变什么?
到目前为止，这是一次很棒的经历。我觉得我在这条路上走的时间还不够长，还来不及回顾一下。话虽如此，有一点我想改变:能力和抱负之间的差距。设定现实的目标对于避免反复错过内部截止日期感到疲惫是至关重要的。这是很自然的，因为作为一个企业家，一个人想要尽可能快地实现可持续发展，通常是战略性的，假设的时间表与完成某项任务实际需要的时间没有关系，企业家应该学会通过更好、更现实的短期目标规划来逃避不可避免的失望。
7)对那些特别希望产生社会影响的有抱负的企业家有什么建议吗?
倾听他人和他们的问题，让他们参与到解决问题的过程中来。多花点时间在实地，少花点时间在办公室。是灵活的。准备好转眼间的旋转。不要拘泥于任何单一的想法;要知道开发解决方案是一个迭代的过程;我们的理念是构建、测试、失败，然后重复这个循环，直到你得到一种适合所有人的服务、产品或模式。理想情况下，从小事做起，参与工作场所的每一个过程。始终考虑最便宜、最快和最可靠的做事方式——尽早将效率嵌入业务流程中。在工作中培养合作精神，因为变化不会孤立发生。 Be willing and ready to challenge yourself on some of your own preconceived ideas. Amplify other voices at the office; create productive friction through a diverse set of thoughts.
Jaan巴基斯坦已经提高了在UpEffect上7天花了1.3万英镑．他们为清洁能源技术的支持者提供了多种奖励:bit.ly/jaanup
