创始人劳拉和朱莉用高品质、柔软的有机棉花打造了一个美丽的伦理时尚品牌，对环境、对当地农民和对皮肤都更好。AmaElla所有产品的生产都符合道德标准，并得到了之前在Alexandra McQueen、Tom Ford和DKNY有经验的专家的支持。
两人在马德里攻读国际营销与传播硕士学位时相识。合作L 'Oréal Brandstorm竞赛。在进入决赛的过程中，她们显然对时尚产业的建设有着共同的兴趣和共同的挫败感。他们还发现，他们拥有共同的技能，这使他们能够围绕这些挫折建立一家创业企业。
问:告诉我们一些关于你自己的情况，你的背景以及在AmaElla之前你都做了些什么
劳拉:在剑桥大学攻读MBA之前，我在消费品和电子商务领域从事市场营销工作。在剑桥大学贾奇商学院的这一年里，这座城市的创业氛围给了我很大的启发。这个灵感驱使我进一步研究我们最初的商业想法。
朱莉:我曾在消费品和时尚行业从事采购和营销工作。在负责采购服装和建立系列的过程中，我意识到自己想要找到一种更好的时尚方式。
问:创建AmaElla时的梦想是什么?
作为消费者，我们都非常关注健康、道德和时尚方面的问题。我们聊起了找不到看起来优雅的有机棉内衣的沮丧。虽然有品牌提供时尚的非合成纤维服装，但似乎没有一个品牌开发时尚的非合成纤维内衣，也就是我们穿得最贴合皮肤的那一层。
问题是合成材料，通常用于内衣，保持水分接近皮肤，增加了感染的可能性。为了避免这些问题，皮肤科医生和护肤专家推荐棉质内衣，以保证皮肤良好的排汗性和透气性，但市场上的有机棉质内衣对注重时尚的消费者缺乏吸引力。
那次偶然的谈话成为了我们商业想法的基础。在挫败了棉内衣的选择限制后，我们决定推出我们自己的品牌。
问:请多谈谈你的社会影响角度，以及为什么你鼓励人们更多地参与有意识的购物。
我们的目标是在服装选择方面提供更可持续和更合乎道德的选择。可持续时尚是培养你的个人风格，但不影响你的个人价值观。
时装业是第二大污染行业;仅次于石油和棉花是地球上最脏的作物。
当然，我们都可以为此做些什么，而每一个行动，无论大小都很重要。
时尚宣言有很多方式，我们相信消费者应该有更多有道德的选择。
问:为什么社会企业家精神与传统企业不同?
我们有着共同的价值观，认为企业不只是为了私人利益而存在。我们相信企业应该创造价值，而这种价值的定义应该延伸到我们的健康、我们的社会和环境。
我们认为业务中的利益相关者、客户、工人和社区与任何其他利益集团一样重要。对经营环境负责，我们为客户提供最好的产品。
问:你们众筹的动机是什么?
我们筹集了1万英镑为我们的第一次生产提供资金。众筹背后的理念是，我们与潜在消费者分享我们的想法和原型，如果他们喜欢，他们可以预订我们的产品。在达到融资目标后，我们从这些预定订单中收取资金，然后生产服装。几个月后，我们就能出货最终产品了。
这是一个非常有趣的想法，让消费者在过程的早期，而不是制造东西，然后提供给市场。从某种意义上说，它是有益的，因为它给了我们一些市场验证，并将产品卖不出去的风险降到最低。此外，它还帮助我们在最终产品制造之前为供应商提供预付款。
唯一的挑战是，当你没有资金进行营销活动时，如何接触到你的受众。我认为这是众筹活动成功的关键。
问:在你开始创业之旅之前，你希望别人告诉你的一件事是什么?
无论我听到什么都不会改变我们所做的一切。当你准备开办自己的公司时，你会收到许多信息，有些是鼓励的，大多数是非常令人沮丧的。我认为我们所获得的大部分经验都是因为我们倾向于对事物进行反思，并将其视为一个过程。
我们在不断地进化和发现新事物，所以没有适合所有人的固定路径或成功公式。事实是，你需要有很强的适应力，这是一种很好的生活态度。重要的是让自己振作起来，不断尝试和学习。很多事情都有可能出错，但初创公司的优势通常是非常灵活，能够快速调整和反应。
问:对于那些想要有社会影响力但又不愿做出改变的人，有什么建议吗?
我会首先问他们为什么不愿意“跳跃”，是什么阻止了他们?这看起来可能是一件微不足道的事情，但事实并非如此。这是值得反思的个人动机和威慑。说到底，企业就是人，而你作为企业家将成为公司的重要资产。
到目前为止，AmaElla已经筹集了80%的资金目标都在uperfect上．你可以提前预定，可以节省高达26%的费用漂亮的产品。
